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受國家宏觀經濟形勢影響，2025年以來集團市場營銷持續承壓、資產負債率面臨困境，對集團高質量發展帶來了一定程度影響。作為集團金融平臺公司，電建財務公司始終堅守“立足集團、服務集團”的初心使命，堅定黨對金融工作的全面領導，充分發揮黨建旗幟領航作用，為集團“控負債、降成本、防風險、增效益、活資產、引資本”各項工作提供了堅強有力的金融支撐。 深入實施“雙滿意”，唱出服務集團最強音 習近平總書記指出“實體經濟是金融的根基，金融是實體經濟的血脈，服務實體經濟是金融的天職”。為了更好地發揮金融服務實體經濟的作用，2025年，根據集團決策部署，電建財務公司深入實施“雙滿意”主題實踐活動，面對建筑類央企資金強監管政策下，出現大量工程項目沉淀資金的困境，錨定“受限資金不受限”的實施路徑，以實際行動檢驗“雙滿意”主題實踐活動成效。 電建財務公司聚焦集團資金高效統籌，一方面攻堅克難盤活“存量”賬戶。2025年集團存在400余億元的監管賬戶“沉睡”資金，分散于各個項目上，極大程度影響了集團“存量”資金的使用效益，給項目生產經營帶來了極大挑戰。鑒于此，2025年4月，電建財務公司成立“青年先鋒隊”，全力負責受限資金盤活工作。先鋒隊成員通過項目實地調研、業主方談判、金融機構溝通等方式，全面、詳實地掌握了項目受限資金實際情況，研究制定了切實可行的解決方案，形成了“總—分—支”三級聯動的工作機制。另一方面，電建財務公司想方設法“控增量”賬戶，主動出擊、積極應對處于規劃、待建設階段的集團重點項目，旨在項目開工之前就避免出現“受限資金”情況。為此，電建財務公司結合特殊地區的特殊要求、不同區域業主方與金融機構的資金管控政策，有針對性地制定了多元化金融服務解決方案。通過提前介入資金監管協議談判，推動監管賬戶在電建財務公司開立等方式，盡全力避免資金“體外循環”產生額外成本；同時，積極運用保函替代保證金、質量保證金、農民工工資保證金等多元化金融產品，累計為集團成員企業盤活15.68億元受限資金。 近一年時間，電建財務公司“先鋒隊”的旗幟深入集團重大、重要項目一線，以溫暖、溫情的貼心服務解決成員企業監管賬戶資金受限困境，有效疏通了集團“有資金無法歸集”的困局。最終，在集團（股份）公司財務金融部牽頭、電建財務公司統籌協調各大行總行、分支機構對接屬地銀行基礎上，今年已完成118.14億元受限資金的有效釋放，極大程度上緩解了成員企業的經營壓力。 “每盤活1億元資金，就能為成員企業增加利息收益數萬元，為其免除全部的外部銀行交易手續費”，這是電建財務公司全體職工常掛在嘴邊的效益公式。盤活受限資金不僅對集團成員企業高質量發展創造了有利條件，電建財務公司所展現出來的專業態度、專業能力更是贏得了業主方、金融機構的一致認可，為集團樹立了良好的品牌形象。 攻堅克難“活資源”，奏響提質增效主題曲 作為集團的“內部銀行”，2025年電建財務公司結合集團“提質增效”專項活動，積極發揮金融機構“造血、輸血”功能，讓降本增效理念植入每一位職工心中，讓“省錢”與“生錢”成為電建財務公司踐行職責使命的真實寫照。 在降低成本方面。為了更好地履行集團司庫運營主體責任，電建財務公司始終致力于將集團分散的資金支付結算通道統一收攏至電建財務公司開展，進一步發揮集團“結算中心”作用。經過幾年的深耕細作，電建財務公司2024年末資金結算量突破450萬筆，同比增長128.51%；2025年至今，已經突破600萬筆。鑒于集團資金結算規模的持續攀升，電建財務公司原有的結算費用收費模式已經出現不適配、不相符情況；為此，電建財務公司千方百計籌劃“降成本、增效益”專項工作，通過同行調研、多渠道了解情況等，電建財務公司選定了深圳金融電子清算中心作為資金結算的主通道，2025年9月與“深金結”的綜合業務服務平臺實現了集成對接，主要承擔100萬元以下小額資金支付。經過幾個月的實踐操作，該平臺可以拓展現有銀企合作關系，對外手續費降幅達到84%，2025年上線至今累計節約集團手續費支出約200萬元，保守估計2026年可以節約600萬元，圓滿實現提質增效的目標任務。 在成本優化方面。基于電建財務公司“結算主平臺”的資源稟賦優勢，2025年電建財務公司不斷梳理、整合集團現有單筆費用報銷支付渠道，進一步夯實內部銀行“超級網銀”功能定位。在與招商銀行搭建的批量對私支付渠道之外，積極與其他金融機構開展交流溝通，以尋求價格更優、成本更低的支付通道。2025年上半年，電建財務公司最終與上海銀聯公司達成合作協議，完成了批量對私支付功能協議的簽署；對私單筆支付費用降幅高達80%。每年可為公司節省相應費用支出約400萬元，實現了集團與財務公司成本雙降的雙贏局面。 在強化收益方面。進入2025年以來國家人民幣存款利率持續普降，同時各個金融機構為攬儲持續推出低價利率措施，各種因素疊加給電建財務公司吸收存款帶來了嚴峻挑戰。面對監管機構在定價策略方面的嚴格管控，電建財務公司主動應變、求變，研究制定與其他金融機構相比“最高利差可達270個基點”的存款利率優惠策略，并上線了高息通知存款功能，有效吸引成員企業將更多的資金存至財務公司，實現“顆粒歸倉”，推動集團整體資金資源效益最大化。以某工程公司為例，該公司將2億元工程資金轉入財務公司后，每年可享受的協定存款利息收益比存放在商業銀行增加了164萬元。 銳意進取“開新局”，譜寫創新發展新樂章 2025年，電建財務公司鍥而不舍貫徹落實“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”要求，號召全體黨員積極轉變工作作風，不斷打通金融服務“最后一公里”，將全方位、多樣化的服務觸角延伸至每一個成員企業、每一個項目現場。 “主動走出去”對接金融需求。基于“整體服務、靠前服務、精準服務、數智服務”的四位一體金融服務體系，近年來，電建財務公司轉變以往“坐店營業”模式，積極走出去、深入成員企業一線調研了解具體金融業務訴求。電建財務公司先后成立了“存貸聯動先鋒隊”“黨員服務責任區”，全年累計走訪成員企業逾200人次，收集匯總了金融需求建議上百條；根據成員企業不同產業類型、不同發展階段、不同金融需求等情況，逐一研究制定差異化、特色化服務方案與系統功能改造措施；截至目前，上述金融意見建議辦結率達到100%，電建財務公司在集團金融服務滿意度考核評價中始終排名第一。正如某成員企業財金部主任所言，“以前財務公司只管、只關心資金歸集，現在不僅幫我們盤活受限資金，還教我們怎么管錢、怎么省錢，服務范圍真是越來越貼心了”。授人以魚不如授人以漁，這正是電建財務公司轉變工作作風的生動實踐。 “筑牢防火墻”確保合規經營。電建財務公司在做好金融服務的同時，持續探索與構筑好集團金融風險“防火墻”，確保不發生系統性金融風險，助力集團行穩致遠。根據成員企業不同的金融風險管控需求，電建財務公司通過短信提醒方式定期向其發送開戶、賬戶余額變動、在途余額提醒、付款敏感交易、稅務/法律風險黑名單等風險提示信息，全年累計發送超過26萬條。通過電建金服APP、公司級賬戶可視化平臺、財神大模型等數智化技術手段，為成員企業提供全級次吸收存款、銀行賬戶、貸款總額等核心數據的實時可視、可控管理，還可以穿透至下級企業進行數據查詢，為成員企業領導層日常決策提供了強有力的金融數據支撐。 從“雙滿意”的初心堅守，到“提質增效”的目標攻堅，再到服務觸角的持續拓展，電建財務公司用實際行動詮釋了“金融為民、服務興企”的使命擔當。面對“十五五”時期集團的戰略發展，電建財務公司將持續強化黨建引領與驅動作用，深化黨建與金融業務的融合發展，以更精準的舉措破解資金難題，以更精細的管理挖掘效益潛力，以更寬廣的視野拓展服務邊界，為集團高質量發展注入源源不斷的金融動能，在助力“企業興、集團強”的征程上續寫新的時代華章。 |
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