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集團公司黨委“雙滿意”主題實踐活動開展以來，西北院黨委深入踐行“雙滿意”主題實踐活動，以“五個突出”為抓手，建立“黨委統(tǒng)籌、項目推進、支部幫扶、黨員示范、全員參與”的工作模式，激發(fā)降本增效內(nèi)生動力，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，切實將黨建工作合力轉(zhuǎn)化為基層治理效能，以高質(zhì)量黨建引領保障項目高質(zhì)量發(fā)展。 突出黨建引領，強化頂層設計。西北院黨委建立黨委統(tǒng)籌、項目推進、支部幫扶、黨員示范、全員參與”聯(lián)動機制，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、明確目標、上下聯(lián)動的思路，構(gòu)建目標明確、責任清晰的工作體系。公司黨委成立專項主題實踐活動領導小組，建立項目清單。各黨支部通過“三會一課”學習及安排部署相關工作，項目部制定項目工作方案，簽訂個人承諾書，確保全員參與、全程管控，切實把黨員干部的智慧和力量凝聚到主題實踐活動上來。 突出幫扶指導，強化精準施策。針對不同項目的管理模式和經(jīng)營目標，堅持“一項目一策略”，各項目部找準切入點自主設計“節(jié)省”方案，專家組“三看”把脈把關（看行業(yè)標桿、看年度指標、看壓降空間），制定符合項目實際的降本目標和措施，切實做到目標可量化、結(jié)果可檢驗、成果能考核。結(jié)合“雙滿意”主題實踐活動“一對一”結(jié)對幫扶，進一步加強黨建聯(lián)系點和基層項目包保指導工作，目前各級機關黨支部已幫助項目完善、制定相關管理制度，解決多項實際問題，項目管理效能顯著提升。 突出黨建融合，推動雙向賦能。黨員引領“創(chuàng)”新局。公司黨委成立531項目履約黨員突擊隊，招遠海光項目黨員突擊隊多次開展安全、質(zhì)量技術培訓會，海纜敷設施工方案討論會，成本管控專題會，黨員帶頭攻關升壓站環(huán)水保驗收、設備物資清單及保供、鋼管樁樁頂法蘭設計變更費用談判、海纜敷設施工技術方案優(yōu)化等重點難點工作，全力保障“5.31”并網(wǎng)發(fā)電目標順利實現(xiàn)。勞動競賽“拼”效能。總承包項目聯(lián)合開展2025年度勞動競賽、開展工程建設項目施工（安全）技術交底勞動競賽，吹響“降本增效優(yōu)管理，創(chuàng)新實干促提升”沖鋒號，為項目建設提供堅強組織保障和技術支撐。 突出降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)效。強化設計龍頭作用。哈密國投石城子儲能、和田洛浦儲能電站等項目通過優(yōu)化設計方案，及時溝通勘察及設計，降低設計標高，減少土方開挖，進而節(jié)約成本。優(yōu)化鋼筋用量管控。烏拉特風儲基地、哈密煙墩風儲一體化等項目通過使用定尺鋼筋降低鋼筋損耗率，節(jié)約鋼筋用量約856.87噸，大力降低工程成本。強化工程分包管理。烏拉特風儲基地項目嚴格分包審批流程，優(yōu)化分包商庫管理，優(yōu)化施工工藝，已達到節(jié)約費用目標。 突出監(jiān)督管理，完善防控體系。堅持黨委統(tǒng)一領導，紀委監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的工作機制，堅持問題導向，提升監(jiān)督實效，對于活動項目實施清單臺賬化管理，動態(tài)跟進完成進度及進展。利用月度推進會、現(xiàn)場辦公會等工作方式，通報“雙滿意”主題實踐活動節(jié)點性舉措完成情況，宣貫常態(tài)化工作開展落實情況，加強過程監(jiān)督和審核把關，及時督導和糾偏。 |
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